痛点

1、产、供、需一体化节管理

供应商选择无合理评估机制；需求多变，双方只提高库存；备货-生产-送货各环节缺乏数据指引，易造成双方损失

2、供应商生命周期管理

供应商导入过程人为影响因素过大；考核指标、淘汰和清理没有科学的体系，影响采购三公原则

3、采购价格合理性管理

供应商报价规则混乱、定价时过于依赖低价采购、价格调整依赖采购员，缺乏系统性的管理

用户价值

采用微服务架构、避免重复开发，提升数据库存储能力和降低迭代风险，从而降低IT系统成本30%；

构建统一的供应商操作平台，提高与供应商交互的效率和采购业务工作效率30%；

通过货源价格系统降低采购成本20%；

通过系统线上规范管控，减少线下手工出错风险，降低备料、库存风险及相关审计风险15%

1、将线下订价移到线上定价，领导可以在核价进度了解历史价和竞价供应商明细价；
2、采购订单线上确认和变更，信息实时共享，信息准确度100%，提高了工作效率；
3、供应商送货物料与公司需求实现了一致性，库存周转率提升了50%；
4、系统对帐自动生成，对帐时间由原来的10天，降到了3天

1、实现供应商三层五层类管理模式，针对不同供应商自动控制供应商下单次数，规避了供货质量风险；
2、解决了直供、VMI、JIT、外协等复杂供货模式，通过系统自动分配，供需平台化，提高双方工作效率，减少送达失误；
3、实现了货源自动分配，订单生成过程没有人为干预，为公司审计制度提供保障

ERP实时互动，供需双方变更过程详细记录，过程层层审批，信息实时同步，提高工作效率，降低信息转换失真风险

通过平台，实时共享市场需求信息，支持备货和送货，提高供应商战略储备和生产执行的准确性，降低双方库存成本
规范供应商送货节奏，实现按需供货，送达即用，降低库存积压成本，减少双方沟通成本。

通过平台，系统自动发起对帐，综合评估，全面考虑扣款、质保、返点、退货等多方面因素，自动生成付款计划，指引财务付款，提高对帐&付款效率

平台整合了询价、招标、竞价定价方法，支持不同类型的报价方式，企业可以根据经营需求，选择适合的定价模式。

通过平台，规范导入流程，固化导入节点，营造公正透明供应商环境，结合绩效评估结果，系统自动评估供应商级别，影响对供应商的下单份额，筛选出优质供应商，实现双赢。